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【集团网站】山西能源:厚培人才增强发展“源动力”
作者:冯晓婷 郭勇发布日期:2019-03-29 15:51:17

3月22日,从山西省“三晋英才”支持计划启动大会上获悉,山西能源公司10人入选山西省2018年度“三晋英才”支持计划青年优秀人才。近年来,该公司高度重视人才队伍建设,强力推进“人才强企”,为企业发展增强“源动力”。


教育培训储人才。该公司印发教育培训相关制度办法,统筹培训计划的编制、实施和监督,加强培训计划的刚性执行。实施全员素质提升工程,因“类”制宜、因人施教,全面强化日常教育培训工作的针对性、操作性和实用性。健全轮岗交流和挂职锻炼制度,逐步打破岗位、专业限制,促进人才横向贯通、纵向衔接,培养复合型人才。鼓励员工主动“走出去”,参加在职学历教育及各类专业技术职称评审,通过个人自学提高等方式,不断提升职业素养、技能水平和创新能力。


比武竞技量人才。通过开展技术比武、技能大赛、五小竞赛、QC创效、管理创新等活动,起到以赛促学、以赛促练的良好效果,为公司发现人才、培养人才、选拔人才提供了新阵地。建立优秀人才津贴制度,将技能竞赛中表现突出的员工纳入公司系统人才库。实行技能人才带头人制度,积极推广在关键岗位、关键工序设立专业工种带头人的做法,在企业科研生产、技能攻关等关键项目中发挥技能带头和示范作用,激发员工苦练技能,增长才干。


拓展通道推人才。为解决员工职业发展“千军万马过独木桥”和“人才成长天花板”的问题,该公司推行职位职级体系,建立员工职位职级序列正常晋升机制,构建“四大族群、六类发展通道”,鼓励不同类型、不同层次、不同专业人才选择适合自己的职业发展道路。开展劳动模范、两优人才、杰出青年和杰出青年标兵评选活动,启动团员青年“双推”工作机制,为该公司推选出一批综合能力素质突出、熟悉各产业板块情况、能够担当重任、年富力强的优秀人才。

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