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和信公司:吹响开拓售电用户“进军号”
作者:崔雷发布日期:2019-06-14 09:22:17

6月13日,和信公司召开党委中心组(扩大)会,组织全体员工贯彻落实山西能源公司综合能源服务业务工作部署,对下一阶段售电业务开拓用户进行任务分工,压实岗位责任,形成党委引领、班子成员带头、党政工团全员参与,集中精力开拓售电用户的良好氛围,为华电山西区域两个电厂争取电量奠定基础。

强化管理提升,支撑业务发展。梳理一切不适应售电业务发展的决策机制、机构设置、队伍建设、业务拓展等方面问题,以市场为导向,对标先进售电公司,理顺管理体系,以管理提升支撑售电业务跨越式发展。

建立激励机制,带动用户开拓。制定市场开发激励管理制度,对用户开发的先进员工进行奖励,对落后员工进行督导和考核;完善售电业务合作开发管理制度,运用市场化、社会化手段开拓用户,提高市场占有率。

全员营销,重点公关。将用户开发作为当前售电工作的重点,列出电力用户清单,划定任务区域,安排相关人员发挥信息媒介作用,建立沟通桥梁;区域业务人员发挥专业优势,全面对接用户,有效争取用户;与各地市能源局加强沟通,对用户情况摸清底数,为开发一批用电大户打下基础。

立足长远,科学规划。将综合能源服务业务作为主营业务和未来主要的利润增长点。进一步加强理论武装,提高全员认识;准确研判政策,抢抓市场机遇;深入广东进行调研,细化《综合能源服务业务发展规划》,确保前瞻性和可操作性,引领公司向综合能源服务商转型发展。

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