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广宇煤电:巡视整改销号“严”把关口
作者:巩晶 陈璐发布日期:2019-04-08 14:27:20

“这个问题没抓住要害,偏离主题,不能‘销号’,你再一字一句地读一下巡视反馈的原文。”这是3月29日,广宇煤电第7次组织开展巡视整改“销号”质量验收工作讨论会上的一幕。

自1月14日开展巡视整改工作以来,该公司严把“销号”验收关,实打实,反复销,确保巡视整改工作取得实效。截至3月31日,集团公司党组第一巡视组巡视反馈意见中的67项已“销号”57项,“销号率”85%。

“强有力”监督,助推整改工作“落到实处”。该公司领导高度重视此次整改落实工作,党委第一时间成立巡视整改工作领导小组,现场督导。为强化督导检查,推动工作落细落实,领导小组提前深入财资部、计经部、物料部等业务部门,听取整改情况汇报,查阅资料,着力发现问题、解决问题。领导小组督促各部门整改限期,要求重大问题要及时请示汇报;对进展缓慢、限期完不成任务的,要说明情况、个别约谈。目前,已约谈4人,相关问题均已按照时间节点、整改要求进行了“销号”。

严把“质量关”,“实打实”完成巡视整改任务。该公司专门成立“销号”质量验收小组,对具体问题整改完成情况通过查阅资料、走访座谈等形式开展检查,先后开展的7次“销号”验收工作会,充分讨论、协商、决定是否“销号”,对整改不彻底、成效不明显的问题坚决不予销号,要求查漏补缺。验收小组共收到申请销号57项,驳回了13项?次,最多销号次数为3次,通过“反复销”,巡视整改工作更加扎实,验收“通过”率由原来的不足50%,上升到70%,逐步提高到现在的100%。

强化“两促进”,写好巡视整改“后半篇文章”。巡视是一次难得的“政治体检”和激励鞭策,公司党委提出要注重举一反三,细化“销号”验收后总结工作,做到“三个结合”,把巡视整改与业务工作相融合,与长效性机制建设相结合,与电煤管理等“四项治理”工作相结合。在巡视整改中全面提升履职能力,通过促进管理提升和队伍建设,把巡视整改的过程转化为加快推进公司各项工作的过程,用工作实际成效检验整改效果,写好巡视整改“后半篇文章”。


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