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【安全生产大家谈】安全制度落地生根 安全文化开花结果
作者:广宇煤电发布日期:2019-06-01 08:58:16

安全是一切工作的前提和保障。安全工作只有起点、没有终点,只有红线、没有绿灯,只有血的教训、没有假设如果,任何时候都要紧绷安全生产弦。作为高危行业,发电企业更要把安全生产作为踩不得的“红线”、碰不得的“高压线”、逾不得的“底线”来对待。做好安全工作,就要确保安全制度落地生根,促进安全文化开花结果。下面就围绕安全制度和安全文化这两个方面谈谈如何做好安全生产。

构筑责任机制、预防机制、管理机制为一体的安全制度体系是安全制度落地生根的土壤。落实安全生产责任机制就是要强化全员安全责任意识,严格落实安全生产“一票否决”机制,做到层层负责、人人有责、各负其责,贯通安全责任落实最后一公里。在落实安全制度上要一级对一级负责、层层抓落实,对员工违反制度的行为,要问责于其所在部门、班组的负责人,确保每位员工严格按规章操作、按制度做事;落实安全生产预防机制就是要着力构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,实现安全风险随时管控、安全隐患及时消除的防控体系,把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故发生之前。近段时间,“两外”管理、输卸煤系统、燃油、除灰、炉后等重点领域以及脚手架、起重、动火、动土等高风险作业成为发电企业管控和排查的重点;落实安全生产管理机制就是要建立一个科学的评价机制,建立一个有力的监督机制,建立一个有效的奖惩机制,突出党员干部的率先示范和执行力。每个岗位、每位员工、每个环节执行安全管理制度的程度和要求,都要有明确的评价标准。在安全监督上要形成上下级监督、互相监督、组织监督、内外部监督的监督网。要综合运用多种手段兑现奖惩办法,加强对员工执行安全制度的正向激励,对违规行为的有效制约,形成引导员工自觉执行安全制度的长效机制。党员干部一定要以身作则、敢当表率,成为安全制度执行的中坚力量、骨干力量,对上形成提升执行力的基础,对下产生辐射带动作用,真正推动规章制度、标准规程进班组、进一线、进现场。

安全文化的形成就是从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的递进。要坚持安全文化和员工需求、企业发展相契合,让员工知道要我安全是爱护,我要安全是觉悟,我会安全是财富,让安全文化在群众中生根发芽开花结果。“要我安全”注重的是“约束”,需要强制手段来推行,需要强化员工对安全管理制度的执行意识和理性认识,例如广宇煤电推行的“三不放心”安全管控理念(严禁让不放心的人上岗、严禁在不放心的地点工作、严禁让不放心的工作进行);“我要安全”注重的是“规范”,需要创新安全培训模式和丰富培训内容,例如采用“云培训平台及多媒体工具箱”实现安全培训“电子化”,开展安全技能竞赛、安全技能运动会,以赛促学;“我会安全”注重的是“固化”,要让员工把一些的好的行为、观念固化下来养成习惯,形成常态。例如通过开展安全文化目视化建设,让安全理念、规章制度“一目了然”“入脑入心”。

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