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华盛燃料:“两抓一做”提升 “四项治理”成效
作者:王宇琪 李忠发布日期:2019-06-18 08:52:39

“对于当天自查出的问题,原则上必须当天完成整改。因特殊情况完成不了的,当天写出整改方案,上报分管领导。”在每周工作例会上,华盛燃料公司领导对工作进行再部署。

自集团公司召开警示教育、“四项治理”暨“三清”企业创建动员大会以来,该公司以“三清”企业创建为目标,广泛动员,迅速行动,抓细抓实“四项治理”各项工作。

抓细学习领会。该公司第一时间对上级公司有关文件精神进行学习领会,多次召开专题会议,组织职工研究讨论、书写心得体会。结合实际制定“四项治理”工作方案,成立专项治理工作领导小组,下设办公室,分别成立综合组和专项组,确保各项责任落实到人。

抓小过程环节。在自查过程中,该公司对电煤采购、合同结算、指标考核、催交催运等方面进行全方位“地毯式”搜索,盯紧每个细节,逐条、逐项检查,做到不放过一项数据,不漏掉一个合同,不错过一个环节。针对重要领域、关键岗位、关键环节做好风险管控,问题进行查摆梳理,形成详细问题清单。

做实问题整改。该公司将此次自查自纠工作与“三清”企业创建、巡视整改“回头看”、2018年度党建工作查评整改相结合,秉承“马上就办,办就办好”工作原则,坚决杜绝形式主义,坚持立行立改,落实具体责任人和整改措施,发现问题不过夜,即刻进行整改,确保问题整改件件有着落、事事有回应。

该公司将以更加坚定的决心、更加严格的要求加大力度推进“四项治理”下一阶段工作,营造山清水秀政治生态,助力“三清”企业创建,为公司创建区域一流煤炭物流企业保驾护航。


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