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新能源公司:加强日常监督出新招求实效
作者:陶京雷发布日期:2019-02-28 11:11:03

新能源公司面对整合后多个位置偏远、管理薄弱的16个新能源场站及项目,如何加强日常监督,提高监督质量,该公司纪委从做实做细监督职能、加强日常监督方面进行了积极探索创新并取得实效。

分类实施监督。对区域内管控的所有新能源场站及项目按照工作性质分类实施监督。针对基建期工程项目,聚焦招标采购、超大金额合同变更等方面的监督;针对生产运营项目,聚焦项目技改、检修费用等方面的监督;针对前期项目,聚焦业务招待、费用管理等方面的监督。

实施精准监督。根据存在的问题性质,分类开展廉政教育和督促整改。按照集团公司巡视发现的问题类别对相应的项目负责人等开展针对性廉政教育、案例教育,督促他们进行对照检查,举一反三,即查即改;结合工作实际,对关键岗位人员进行提醒谈话和廉政教育,拓展巡视整改实效;制定日常监督线路图,盯住节假日等关键时间节点,开展谈话提醒,进行监督关口前移。

建立长效机制。在管控内的所有新能源项目均建立党支部,充分发挥基层党组织、党员干部监督职责。实施日常监督全覆盖,使日常监督形成常态;建立大监督格局,业务部门按照专业分工,构建监督工作第一道防线。职能部门按职能分工,加强规范管理和制度执行检查,构建监督工作第二道防线。纪检监察部门发挥监督的再监督职能,对业务部门、职能部门履行职责进行监督,构建监督工作第三道防线。所有监督工作层层落实,环环相扣,形成了监督相互制约长效机制。

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